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EL PAVIMENTO DEL FUTURO ES EL PRESENTE



"El Pasado es Historia, El Futuro es Incertidumbre, Este Instante es un Regalo, Por eso se llama Presente"

Deepak Chopra


Disfruta tu Presente, es lo más valioso que tienes y es en donde está realmente tu libre albedrío.


El pasado es un recuerdo que ya no debe tener impacto en el presente, debido a que ya no puedes hacer nada por cambiarlo.


El futuro es una imagen que solo existe en nuestra mente y que en este momento no es real; la única forma de trabajar en el futuro son las decisiones que en este instante estés tomando.


Para construir ese futuro, necesitamos apoyar y desarrollar a las personas ya que como decía Kenth Blanchard: "Las Personas que se sienten bien con ellas mismas, producen buenos resultados"


Kenth es el creador del "Liderazgo Situacional" y autor de dos esxtraordinarios libros "Mission Possible" y "The One Minute Manager"


El hombre, que ha sido capaz de crear vehículos para la conquista del espacio a menudo es incapaz de lograr un entendimiento con su vecino de enfrente, con sus compañeros de trabajo y consigo mismo.


Como Consultor Empresarial, me he topado con la "Cacería de Brujas Organizacional", cuando los gerentes tienden a culpar y atacar a los colaboradores en lugar de atacar a los problemas.


Fundamentalmente el problema radica en que la mayoría de las veces, los gerentes carecen de las cuatro virtudes Cardinales: Prudencia, Justicia, Fortaleza y Templanza, virtudes que hoy por hoy, son consideradas por algunas instituciones, como parte de los principios y valores de las mismas.


SÍNTOMAS DE UN AMBIENTE HOSTIL


1) Si hiciste un buen trabajo ¿en lugar de felicitarte te premian con la indiferencia o con un comentario "Esa es tu obligación"'?


2) Tu jefe a través de su lenguaje no verbal, ¿te deja saber que no eres de su agrado por que NO perteneces a su mismo nivel social, cultural o económico?


3) Tu jefe ¿es de los que premian a los que les "caen bien" con promociones y ascensos a pesar de ser incompetentes y tú ser mucho más competente?


4) ¿La empresa no tiene capacidad para discernir entre un problema personal y uno técnico?





5) El Director o Gerente de Recursos Humanos ¿es de los que cuando entraste ya no lo vuelves a ver? ¿Es de los que cuando te vas te hace una digna entrevista de salida y te coloca en un "Outplacement" para ayudarte a encontrar otro trabajo?


6) El enfoque de la organización cuando hay un error, es ¿buscar culpables y herir y atacar al culpable sin piedad, en lugar de atacar ferozmente el problema? Cacería de Brujas.


7) En el ambiente laboral ¿predomina la integración de equipos o la arrogancia y prepotencia en donde te hacen sentir casi basura?


8) Ante situaciones desafiantes y amenazantes, ¿las personas interactúan y se comportan sin apasionamientos o empiezan a gritar y a maldecir?



9) En el entorno hay ¿un ambiente en donde predomina la templanza y la prudencia o un ambiente hostil que toma decisiones reactivas?