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Proceso de cambio

ALINEACIÓN ESTRATÉGICA = MENTORING + COACHING+ LIDERAZGO ESTRATÉGICO 

Creando las transformaciones personales que conducen al éxito  
Alineación estratégica implica, ayudar a los colaboradores de las organizaciones a reinventarse, eliminando "esas telarañas mentales" que los autolimitan para que su potencial sea liberado. 

 

La alineación estratégica es un proceso que busca asegurar que todos los niveles y áreas de una organización trabajen de manera coordinada hacia los mismos objetivos. Esto implica alinear la visión, misión, valores, estrategias, metas, procesos y recursos de la empresa para maximizar su eficiencia y resultados.​

ALINEACIÓN ESTRATÉGICA: IMPLEMENTACIÓN

💡Definir la visión y misión: Establecer claramente cuál es el propósito de la organización y qué busca lograr a largo plazo. Esto sirve como guía para todas las decisiones y acciones.

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💡Comunicar la estrategia: Asegurarse de que todos los miembros de la organización comprendan la estrategia y cómo su trabajo individual contribuye a alcanzar los objetivos generales. Esto puede hacerse mediante reuniones, presentaciones, comunicados internos, etc.

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💡Establecer metas claras y medibles: Definir objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos determinados (SMART) para cada área y nivel de la organización. Esto permite evaluar el progreso y realizar ajustes si es necesario.

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💡Asignar responsabilidades: Asignar claramente las tareas y responsabilidades a cada individuo y equipo, asegurándose de que todos sepan qué se espera de ellos y cómo su trabajo se conecta con la estrategia general.

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💡Alinear los recursos: Asegurarse de que los recursos financieros, humanos, tecnológicos y materiales estén disponibles y se utilicen de manera eficiente para apoyar la implementación de la estrategia.

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💡Monitorear y evaluar el progreso: Realizar un seguimiento continuo del progreso hacia las metas establecidas, utilizando indicadores clave de rendimiento (KPIs) y realizando evaluaciones periódicas. Esto permite identificar desviaciones y tomar medidas correctivas a tiempo.

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💡Fomentar una cultura de alineación: Crear un ambiente de trabajo donde todos los miembros de la organización se sientan comprometidos con la estrategia y trabajen juntos para alcanzar los objetivos comunes. Esto puede lograrse mediante la comunicación abierta, el reconocimiento del esfuerzo individual y la colaboración entre equipos.

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💡Adaptarse al cambio: La alineación estratégica no es un proceso estático, sino que debe adaptarse a los cambios del entorno interno y externo de la organización. Esto implica revisar y ajustar la estrategia, las metas y los procesos de manera regular para asegurar que sigan siendo relevantes y efectivos.

MENTORING & COACHING
CREA TU PROPIO MAÑANA
Ley del esfuerzo inverso
Cuadro Integral de Mando (CIM)

HERRAMIENTAS PARA LA ALINEACIÓN ESTRATÉGICA:

  • Cuadro de Mando Integral (CMI): Permite visualizar y comunicar la estrategia de manera clara y concisa, estableciendo relaciones causa-efecto entre los diferentes objetivos y medidas.

  • Mapa estratégico: Representación visual de la estrategia, mostrando las relaciones entre los objetivos, iniciativas y recursos.

  • Despliegue de la función calidad: Metodología para traducir las necesidades del cliente en requisitos técnicos y características del producto o servicio.

  • Análisis FODA: Herramienta para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización, identificando áreas de mejora y posibles riesgos.

 

La alineación estratégica es un proceso continuo que requiere compromiso y esfuerzo de todos los miembros de la organización. Sin embargo, los beneficios son significativos, ya que permite mejorar la eficiencia, la productividad, la toma de decisiones y, en última instancia, los resultados de la empresa.

PARTE FUNDAMENTAL DE LA ALINEACIÓN ESTRATÉGICA ES EL MENTORING Y EL COACHING
TODO SER HUMANO PUEDE SER, SI SE LO PROPONE, ESCULTOR DE SU PROPIO CEREBRO

  • Si queremos reinventarnos, necesitamos enfocarnos en lo que queremos y no en lo que tememos.

  • Los seres humanos, cuando cambiamos nuestros programas mentales más limitantes por otros que lo son menos, modificamos físicamente la estructura de nuestro propio cerebro.

  • La Revolución de la Información y Comunicación Intensivas, la hemos estado experimentando durante las últimas tres décadas y, continuará evolucionando en los próximos años, como lo demuestra la era digital.

  • La tecnología ha proporcionado los medios para recopilar, distribuir y utilizar información de manera inimaginable, el desafío que enfrentamos ahora es decidir qué es relevante y cómo usarlo.

  • Las cosas han cambiado y continuarán cambiando y no es fácil manejar esto, porque a veces además de enfrentarnos a la ansiedad, tenemos que lidiar con sus consecuencias: la improductividad y el estancamiento.

  • Hemos llegado a un punto en donde nuestra vida personal ha sido afectada por lo que sucede y sucederá en nuestra vida laboral.

  • Las reglas han cambiado y es momento de reaprender las nuevas reglas de esta revolución que estamos viviendo

“La Información y Comunicación Intensivas”, que afectan nuestras vidas, nuestra cultura y nuestros hábitos.
Muchas personas temen confrontar a sus colaboradores, porque temen a los conflictos y a destruir las relaciones intrapersonales, pero también temen al autoexamen que podría producir la confrontación, revelando aspectos de su propia vida que no les gustan. En esta era de información y comunicación intensivas, muchas personas se sienten abrumadas por el cambio, pero, sobre todo por la rapidez del cambio, que afectan tanto su vida personal como profesional, pero en lugar de afrontarlo lo niegan evitando la realidad y saboteando su Futuro.En eaBC "La 5a Ola de Cambio" nos especializamos en este proceso para "Crear las transformaciones personales que conducen al éxito organizacional y empresarial"​

Para los empresarios, directores, gerentes y supervisores de hoy, es muy difícil manejar los negocios a la usanza antigua, debido a que todo el entorno cambió.​

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  1. El ciclo de vida de los productos y empresas se “acortó”; vemos empresas aparecer y desaparecer.

  2. La nueva fuerza laboral ya no está dispuesta a mantener una ciega lealtad en las organizaciones a cambio de una seguridad laboral.

  3. La despiadada competitividad de empleados, gerentes y supervisores eliminó los desempeños mediocres.

  4. El cinismo de líderes ha sucumbido a la ética, vendiendo sus principios y valores a cambio de mantener su estatus.

  5. La velocidad en la toma de decisiones fruto de la información y comunicación intensivas, han creado una sociedad ansiosa que, les ha bloqueado una de las herramientas más importantes en el mundo social y de los negocios: “El Sentido Común”.

  6. Para evitar conflictos, muchos han sucumbido al consenso, sin darse cuenta de que no todos los conflictos son destructivos, de hecho, la mayoría de los conflictos (sin hostilidad), permiten el crecimiento personal y organizacional.

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