A todos los que viven en las organizaciones de hoy y, que se enfrentan, a la realidad de tener que mejorar su funcionamiento actual y diseñar su futuro al mismo tiempo”
Ken Blanchard
He visto a lo largo de mi vida profesional como algunos de los grandes financieros que conocí, adolecían de habilidades para combinar las finanzas con las estrategias y, por otra parte, emprendedores y estrategas muy creativos que no contaban con habilidades financieras. Esto obedece a que tendemos a usar más un hemisferio del cerebro que el otro.
Los Estrategas y Emprendedores, recurren más al lado derecho del cerebro y, los financieros al lado izquierdo.
Una de las grandes aportaciones que una maestría brinda, es además de conocimientos, el desarrollo de habilidades para usar el cerebro en forma holística, es decir, usar ambos hemisferios para la toma de decisiones.
Muchas universidades e instituciones educativas que ofrecen programas de maestría caen en la trampa de ofrecer conocimientos y tecnología sin considerar, que ya en la vida real, para la toma de decisiones un ejecutivo moderno necesita además de tecnología y conocimientos, habilidades para diseñar y asegurar la implementación de estrategias y para esto último, el lado derecho del cerebro es fundamental.
En la Facultad de Negocios de la Universidad la Salle (https://negocios.lasalle.mx/), se asegura que los estudiantes de maestría obtengan habilidades como las arriba mencionadas y a manera de ejemplo, en la Maestría en Negocios Internacionales, se ofrece la materia "Modelos y Métodos Financieros para la Toma de Decisiones", en donde se combina la Estrategia con las Finanzas.
Click abajo para ver del videoclip: ⤵️
En este curso los estudiantes (Amgad Al Hattami, Camila Oriard Aguirre, Carlos Axel García Hernandez y Evelin Marian Paz Gutiérrez), aprendieron a combinar la generación de estrategias, con los cuatro grandes indicadores (financiero, mercado, procesos internos e innovación) para la determinación de objetivos estratégicos, indicadores de desempeño, proyecciones a más de tres años de los estados de resultados y el diseño de la cadena de valor.
Todo esto se complementó con el diseño y evaluación de proyectos, la inteligencia competitiva (https://www.eabc.website/) y los fundamentos de Pensamiento Estratégico, es decir la manera en la que la gente de una organización piensa, percibe, determina y crea el futuro de sí mismos y de sus asociados e implica atender a los problemas de largo plazo, oportunidades, y nuevas realidades como es:
Crear el mañana empresarial siendo proactivos y no reactivos.
Agregar valor a la sociedad por medio del cumplimiento de altos niveles de rentabilidad.
Es tomar el control del futuro por medio del desarrollo práctico de la visión que tenemos respecto al futuro de nuestros colaboradores, accionistas, clientes, socios y proveedores.
Es imaginar los resultados que se quieren obtener en el futuro mediante la definición y cumplimiento de resultados que agregan valor.
ESO QUE LLAMAMOS CAMBIO
Dice el refrán, en País de Ciegos el Tuerto es Rey, y en México, en ciertos sectores aún prevalece un sistema de creencias y valores no actualizados con el conocimiento moderno, por lo que a veces se tiende a seguir pensando y comportándose con viejos patrones que ya no funcionan más.
A lo mencionado Eric Hoffer decía: "En tiempos de cambio, quienes estén abiertos al aprendizaje se adueñarán del futuro, mientras que aquellos que creen saberlo todo estarán bien equipados para un mundo que ya no existe"
Morrie Shechtman, el "Padre del Liderazgo de la 5a Ola de Cambio (https://morrieshechtman.com/) dice que hay países en donde aún predomina la Cultura de Bajo Riesgo, y yo me atrevería a decir que México es un ejemplo de país de bajo riesgo, irónicamente rodeado de un Mundo Global de Alto Riesgo.
Acerca de la cultura de bajo riesgo Morrie Shechtman nos dice lo siguiente:
Algunas de las características de la cultura de bajo riesgo son:
1) La aversión al cambio
2) Sobre protección a las personas, generando en ellas inseguridad y falta de decisión.
3) Falta de habilidad para confrontar, ya que se piensa que confrontar es pelear.
Para sobresalir en este entorno tan competitivo sin morir en el intento, el conocimiento técnico no es suficiente.
Se debe en este nuevo entorno contar con aptitudes como:
La Capacidad de Inspirar a los demás.
Fomentar su colaboración
Saber delegar eficazmente.
Los ejecutivos de hoy además deben de tener aptitudes fundamentales como:
Habilidades analíticas.
Pensamiento creativo.
Manejo del tiempo.
Creatividad
Pero, sobre todo, deben de estar perfectamente armados con datos e información, que les permita a través de su creatividad Generar Conocimiento, es decir Crear Valor en su entorno personal y organizacional.
LOS EJECUTIVOS DE HOY
Los Ejecutivos de Hoy, saben que en ocasiones deben de tomar soluciones rápidas y sustentadas para muchos desafíos diversos y apremiantes y para esto deben de conocer las mejores técnicas de toma de decisiones utilizadas hoy en día por las empresas líderes.
Saben que es muy importante contar con una buena capacidad analítica para toma de decisiones y para ello los conocimientos financieros, de operaciones, marketing, capital humano, gestión de ventas son fundamentales.
Y, no menos importante es el conocimiento de la planeación estratégica, que se sustenta en la inteligencia competitiva.
“La creación de la estrategia es diseño con criterio, imaginación intuitiva y aprendizaje emergente; es transformación y perpetuación; debe comprender el cono cimiento individual y la interacción social, la cooperación al igual que el conflicto; tiene que analizar antes, programar después y negociar durante, y todo esto debe ser en respuesta a un entorno que puede ser exigente”
