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jcer@eabc.consulting

ESTRATEGIA:

Tenemos un rol que cumplir en la transformación del mundo empresarial, para que sea un mejor lugar para trabajar, apoyando a cada uno de nuestros clientes y socios comerciales, para lograr un desempeño sobresaliente, identificando las ventajas competitivas que se traduzcan en una mayor rentabilidad a través de la Innovación Incremental, Disruptiva y/o Radical

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FACTOR HUMANO:

eaBC apoya a las organizaciones para maximizar su desempeño, analizando su situación actual y su entorno, para diseñar un nuevo modelo de negocio, más rentable y atractivo para propietarios y accionistas, a través de consultoría directa y herramientas para la toma de decisiones, "Creando la Transformación Personal que Conduce al Éxito"

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INNOVACIÓN:

Se emplean herramientas como Planeación Estratégica, Desarrollo y Evaluación de Proyectos, Inteligencia de Negocios y Desarrollo Organizacional.

LA CREATIVIDAD SE APRENDE CREANDO

🔺 "El conocimiento es la información interpretada, por lo que la simple transferencia de información no constituye un mayor conocimiento o competencia"

🔺 "La Innovación es el proceso que traduce el conocimiento en crecimiento y bienestar social"

🔺 "La Gestión del conocimiento, conlleva a la creación de valor que se traduce en una mayor rentabilidad de la organización"

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EL CUADRO INTEGRAL DE MANDO

La mejor parte de nuestro trabajo es crear las transformaciones personales que conducen al éxito de las organizaciones, a través de la implementación de una cultura orientada a la Innovación, que da como resultado un mejor ambiente laboral y una mayor rentabilidad y para esto, hay que darle seguimiento a los avances de la estrategias a través del Cuadro Integral de Mando

 

La peor parte de nuestro trabajo es ser testigos de las inevitables fallas de los líderes de negocios o de organizaciones enteras porque creen, que la creatividad y la innovación son dones para privilegiados; no saben que la innovación es un proceso que se puede aprender, por lo que van a la deriva sin tener un plan estructurado y medible.

"El Conocimiento coexiste en la cuarta ola de cambio "Información y Comunicación Intensivas", sin embargo, muchos individuos, organizaciones y naciones, no están aún preparadas para lo que significa la Gestión del Conocimiento que conlleva a la "Creación de Valor"

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MISIÓN:

Apoyar a las organizaciones para maximizar su desempeño, analizando su situación actual y su entorno, para diseñar un nuevo modelo de negocio, más rentable y atractivo para propietarios y accionistas a través de consultoría directa y herramientas para la toma de decisiones.

 

 

VISIÓN:

Ser una firma en expansión que ofrece servicios y herramientas de consultoria, provechosos y específicos, para la toma de decisiones que permitan crear valor a nuestros clientes.

LA CONCENTRACIÓN ES LA CLAVE DE LOS RESULTADOS ECONÓMICOS DE LA EMPRESA

 

▶ Los resultados económicos de la empresa exigen que los ejecutivos concentren sus esfuerzos en el menor número de productos, líneas de productos, servicios, clientes, mercados, canales de distribución, objetivos, etc., que producirán los mayores ingresos; recordemos la "Ley de Pareto" (80/20) que garantiza que el 80% de los resultados lo generan el 20% de lo que hagamos.

▶ Los ejecutivos deben minimizar la cantidad de atención asignada a los productos cuyos coeficientes de contribución son muy bajos,  ya que los resultados económicos requieren que los esfuerzos del personal se concentren en las pocas actividades que son capaces de producir resultados económicos significativos.


▶ El control efectivo de los costos también necesita una concentración similar de trabajo y esfuerzos en aquellas áreas reducidas en que una mejora en el desenvolvimiento de los costos producirá un impacto importante en el desarrollo de los negocios y de los resultados.

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Conocimiento en acción,
para una mejor estrategia de la organización
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