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Transformando a las personas,

es como las empresas se reinventan,

 

Creando la ventaja competitiva

que garantiza su rentabilidad

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Ninguna empresa debe procurar cambios por el mero hecho de cambiar, sino en cambios que impacten en forma positiva el desempeño empresarial medido a través de su rentabilidad.

 

1. Cualquier cambio o adecuación debe estar debidamente justificado por el impacto que cause en la meta y los objetivos estratégicos de la empresa.

2. El factor humano de las empresas conjuga raciocinio y emociones en todas sus decisiones, lo cual hace de los cambios o adecuaciones de mayor relevancia, un proceso complejo de gestionar.

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ALINEACIÓN ESTRATÉGICA

La dinámica de los mercados, el avance constante de la tecnología y la creciente competitividad requieren que las empresas mantengan un alineamiento entre la estrategia del negocio, sus areas funcionales y sus procesos organizacionales.

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ESTRATEGIA:

Maximizar el desempeño 

organizacional, analizando la situación actual y su entorno, para diseñar un modelo de negocio, más rentable y atractivo para dueños y accionistas.

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FACTOR HUMANO

"Creando la Transformación Personal que Conduce al Éxito"

Transformando a los colaboradores, transformaremos a las empresas y organizaciones en mejores lugares para trabajar.

 

INNOVACIÓN

Lograr un desempeño sobresaliente, identificando las ventajas competitivas que se traduzcan en una mayor rentabilidad a través de la Innovación Incremental, Disruptiva y/o Radical

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La mejor parte de nuestro trabajo es crear las transformaciones personales que conducen al éxito de las organizaciones, a través de la implementación de una cultura orientada a la Innovación, que da como resultado un mejor ambiente laboral y una mayor rentabilidad y para esto, hay que darle seguimiento a los avances de la estrategias a través del Cuadro Integral de Mando

 

La peor parte de nuestro trabajo es ser testigos de las inevitables fallas de los líderes de negocios o de organizaciones enteras porque creen, que la creatividad y la innovación son dones para privilegiados; no saben que la innovación es un proceso que se puede aprender, por lo que van a la deriva sin tener un plan estructurado y medible.

"El Conocimiento coexiste en la cuarta ola de cambio "Información y Comunicación Intensivas", sin embargo, muchos individuos, organizaciones y naciones, no están aún preparadas para lo que significa la Gestión del Conocimiento que conlleva a la "Creación de Valor"

LA CONCENTRACIÓN ES LA CLAVE DE LOS RESULTADOS ECONÓMICOS DE LA EMPRESA

 

▶ Los resultados económicos de la empresa exigen que los ejecutivos concentren sus esfuerzos en el menor número de productos, líneas de productos, servicios, clientes, mercados, canales de distribución, objetivos, etc., que producirán los mayores ingresos; recordemos la "Ley de Pareto" (80/20) que garantiza que el 80% de los resultados lo generan el 20% de lo que hagamos.

▶ Los ejecutivos deben minimizar la cantidad de atención asignada a los productos cuyos coeficientes de contribución son muy bajos,  ya que los resultados económicos requieren que los esfuerzos del personal se concentren en las pocas actividades que son capaces de producir resultados económicos significativos.


▶ El control efectivo de los costos también necesita una concentración similar de trabajo y esfuerzos en aquellas áreas reducidas en que una mejora en el desenvolvimiento de los costos producirá un impacto importante en el desarrollo de los negocios y de los resultados.

MISIÓN:

Apoyar a las organizaciones para maximizar su desempeño, analizando su situación actual y su entorno, para diseñar un nuevo modelo de negocio, más rentable y atractivo para propietarios y accionistas a través de consultoría directa y herramientas para la toma de decisiones.

 

 

VISIÓN:

Ser una firma en expansión que ofrece servicios y herramientas de consultoria, provechosos y específicos, para la toma de decisiones que permitan crear valor a nuestros clientes.

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Conocimiento en acción,
para una mejor estrategia de la organización