• LinkedIn Social Icon
  • LinkedIn Social Icon
  • Facebook Social Icon
  • Twitter Social Icon
  • YouTube

💡 La Revolución Intrapersonal que estamos viviendo, es el resultado de la Era del Conocimiento que provocó cambios acelerados y la intensa competitividad que no hemos podido asimilar; estamos tomando conciencia que lo más valioso en empresas e instituciones es el Potencial Humano que cuenta con características de las que las máquinas carecen: flexibilidad, originalidad, espíritu innovador y actitud de mejora continua.

💡  Las organizaciones e instituciones se enfrentan a que la transmisión de contenidos ya no es suficiente, ya que ahora se requiere de hacer aflorar las potencialidades de las personas y sus equipos y para esto, hay que estimular la Imaginación y Creatividad.

💡  La Creatividad, se ha convertido en protagonista estelar de la administración y de la capacitación, ya que es el  trasfondo de todas las actividades y de todas las relaciones.

LA CREATIVIDAD SE APRENDE CREANDO

🔺 "El conocimiento es la información interpretada, por lo que la simple transferencia de información no constituye un mayor conocimiento o competencia"

🔺 "La Innovación es el proceso que traduce el conocimiento en crecimiento y bienestar social"

🔺 "La Gestión del conocimiento, conlleva a la creación de valor que se traduce en una mayor rentabilidad de la organización"

UNA ORGANIZACIÓN SIN UNA INSPIRADORA HISTORIA QUE CONTAR CARECE DE UNA BUENA ESTRATEGIA

Nuestro compromiso: "Conocimiento en acción para una mejor estrategia de la organización"

Desde su fundación el 07 de enero de 2002, eaBC se comprometió con sus socios comerciales a identificar las áreas de oportunidad que se tradujeran en mayores ventas, menores costos y gastos y una mayor rentabilidad.

 

Entre 1989 y 2001, el fundador de eaBC (Juan Carlos Erdozáin), se sometió al riguroso aprendizaje de Planeación Estratégica, a través de dos Gurús, Peter Drucker (a quien conoció estando en Scott Paper Company) y Rich Gurin (CEO de Crayola a quien conoció en 1993); de ellos además del "Arte de la Administración", aprendió dos enfoques distintos y complementarios del Marketing: el Industrial y el de Consumo.

Para complementar su formación estratégica, posteriormente incursionó a profundidad en el Factor Humano a través de Morrie Shechtman, creador de la "Cultura de Alto Riesgo" y el "Liderazgo de la Quinta Ola de Cambio".

Fue así que eaBC convirtió el Conocimiento en acción, a través de los fundamentos de Planeación Estratégica, Desarrollo y Evaluación de Proyectos, Inteligencia de Negocios y Desarrollo Organizacional.


En eaBC tenemos un rol que cumplir, en la transformación del mundo empresarial para que sea un mejor lugar para trabajar y ayudemos a cada uno de nuestros clientes a lograr un desempeño sobresaliente.


La mejor parte de nuestro trabajo es crear las transformaciones personales que conducen al éxito de las organizaciones, a través de la implementación de una cultura orientada a la Innovación, que da como resultado un mejor ambiente laboral y una mayor rentabilidad.

 

La peor parte de nuestro trabajo es ser testigos de las inevitables fallas de los líderes de negocios o de organizaciones enteras por que creen, que la creatividad y la innovación son dones para privilegiados; no saben que la innovación es un proceso que se puede.

Misión

Apoyar a las organizaciones para maximizar su desempeño, analizando su situación actual y su entorno, para diseñar un nuevo modelo de negocio, más rentable y atractivo para propietarios y accionistas a través de consultoría directa y herramientas para la toma de decisiones.

Architectural Structure

Visión

Ser una firma en expansión que ofrece servicios y herramientas de consultoria, provechosos y  específicos, para la toma de decisiones que permitan crear valor a nuestros clientes.

Lecturas Ejecutivas

¿ERES VENDEDOR O COMERCIALIZADOR?

Estos dos conceptos se parecen, pero no son lo mismo ya que la comercialización implica un gran conocimiento del mercado, el diseño de una estrategia inteligente y una mente Creativa e Innovadora.

El vendedor como estratega.PNG

Lecturas Ejecutivas

EL DÍA EN QUE MURIÓ FOREVER 21

 

Forever 21 es un interesante caso de aplicación de las cinco fuerzas del mercado de Michael Porter, ya que de ser una empresa exitosa de pronto se tuvo que declarar en quiebra.

Su caso es muy similar al de “Toys “R” Us”, debido a que, si revisamos algunas de las herramientas del Plan Estratégico, en forma general encontraríamos lo siguiente:

El día en que murió Forever 21.PNG
Conocimiento en acción para una mejor estrategia de la organización