Transformando a las personas,
es como las empresas se reinventan,
Creando la ventaja competitiva que
garantiza su rentabilidad
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ESTRATEGIA
Implica maximizar el desempeño organizacional, analizando la situación actual y su entorno, para diseñar un modelo de negocio, más rentable y atractivo para dueños y accionistas.
FORMULANDO UNA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1️⃣ ¿En qué sector / industria o mercado se está compitiendo?
2️⃣ ¿Qué valor único (ventaja competitiva) está ofreciendo para ser exitosa?
3️⃣ ¿Con qué recursos y capacidades se cuenta para brindar dicho valor único?
4️⃣ ¿Cómo se mantendrá por largo tiempo (sostenibilidad) la ventaja competitiva (valor único) al paso del tiempo?
FACTOR HUMANO
🔴 Cuando una empresa decide hacer cambios, debe asegurarse de que estos impacten en forma positiva a la organización, medidos a través de indicadores de desempeño como su clima laboral y rentabilidad.
🟡Cualquier cambio o adecuación debe estar debidamente justificado por el impacto que cause en la meta y los objetivos estratégicos de la empresa.
🟢 El factor humano de las empresas conjuga raciocinio y emociones en todas sus decisiones, lo cual hace de los cambios o adecuaciones de mayor relevancia, un proceso complejo de gestionar.
INNOVACIÓN
Es el proceso que traduce el conocimiento en crecimiento y bienestar social.
Innovar no necesariamente es crear algo de la nada, recordemos que hay tres tipos de innovación y que la diferencia depende del grado de incertidumbre y complicaciones tecnológicas para llevarla a cabo:
a) Innovación incremental (mejora continua)
b) Innovación disruptiva
c) Innovación radical (es crear algo que no existe)
"La Táctica sin Estrategia es el ruido antes de la derrota" Sun Tzu
La estrategia, es "Un Plan de Acción diseñado para logar un Objetivo Estratégico".
En términos de Pensamiento Estratégico, "Estrategia es el medio por el cual los Estrategas intentan poner orden en un entorno desordenado"
Las organizaciones modernas, saben que, para poder permanecer a lo largo de los años, además de productivas, deben de ser competitivas; muchas empresas altamente productivas, han sucumbido al paso de los años, por falta de innovación que se traduce en falta de competitividad.
Para poder determinar en qué momento deben de Innovar, las organizaciones de "Clase Mundial" saben visualizar simultáneamente el "Presente" al mismo tiempo que el "Futuro", y por ello, cuentan con un "Liderazgo Trasnformacional - Transaccional" sustentado en una estrategia de Capital Humano.
Las organizaciones modernas, saben que, para poder permanecer a lo largo de los años, además de productivas, deben de ser competitivas; muchas empresas altamente productivas, han sucumbido al paso de los años, por falta de innovación que se traduce en falta de competitividad.
Para poder determinar en qué momento deben de Innovar, las organizaciones de "Clase Mundial" saben visualizar simultáneamente el "Presente" al mismo tiempo que el "Futuro", y por ello, cuentan con un "Liderazgo Transformacional - Transaccional" sustentado en una estrategia de Capital Humano.
EL CUADRO INTEGRAL DE MANDO
1️⃣ La mejor parte de nuestro trabajo es crear las transformaciones personales que conducen al éxito de las empresas, a través de la implementación de una cultura orientada a la Innovación, que de como resultado un mejor ambiente laboral y una mayor rentabilidad y para esto, hay que darle seguimiento a los avances de las estrategias a través del Cuadro Integral de Mando
2️⃣ La peor parte de nuestro trabajo es ser testigos de las inevitables fallas de los líderes de negocios o de organizaciones enteras porque creen, que la creatividad y la innovación son dones para privilegiados; no saben que la innovación es un proceso que se puede aprender, por lo que van a la deriva sin tener un plan estructurado y medible.
3️⃣ "El Conocimiento coexiste en la cuarta ola de cambio "Información y Comunicación Intensivas", sin embargo, muchos individuos, organizaciones y naciones, no están aún preparadas para lo que significa la Gestión del Conocimiento que conlleva a la "Creación de Valor"
VISIÓN:
Ser una firma en expansión que ofrece servicios y herramientas de consultoria, provechosos y específicos, para la toma de decisiones que permitan crear valor a nuestros clientes.
MISIÓN:
Apoyar a las organizaciones para maximizar su desempeño, analizando su situación actual y su entorno, para diseñar un nuevo modelo de negocio, más rentable y atractivo para propietarios y accionistas a través de consultoría directa y herramientas para la toma de decisiones.