"Cuando soplan vientos de cambio hay quienes construyen chozas para refugiarse y hay, quienes construyen molinos y se hacen ricos" / R. Dornbusch
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“Pensamiento Estratégico es el Arte de Tomar Decisiones”
Juan Carlos Erdozáin Rivera
INTELIGENCIA COMPETITIVA
📌La Inteligencia Competitiva es un proceso híbrido de planeación estratégica y actividades de investigación de mercados, cuyo objetivo es recopilar y sintetizar información relacionada con los factores externos a la organización como competidores, mercado, tecnología, innovación, investigación y desarrollo y, contrastarlos con los factores inernos de la empresa.
Las empresas y organizaciones tienden a enfocarse más en el Presente que en el Futuro y, cuando dicho Futuro los alcanza sucumben a las amenazas y desaparecen.
Recordemos que una organización que no se prepara a través de un análisis de potenciales amenazas, cuando estas se presentan no cuentan con un plan de acción para enfrentarlas, es entonces cuando se dice que esta empresa tiene más debilidades que fortalezas.
📌 Las empresas y organizaciones tienden a enfocarse más en el Presente que en el Futuro y, cuando dicho Futuro los alcanza sucumben a las amenazas y desaparecen.
Recordemos que una organización que no se preparar a través de un análisis de potenciales amenazas, cuando estas se presentan no cuentan con un plan de acción para enfrentarlas, es entonces cuando se dice que esta empresa tiene más debilidades que fortalezas.
Recordemos el listado de las razones más frecuentes (no son las únicas) de porque las empresas desaparecen:
📌 Las razones más frecuentes (no son las únicas) de porque las empresas desaparecen son las siguientes:
1. Falta de adaptación a las nuevas circunstancias del entorno macro.
2. Falta de habilidad para cambiar.
3. Desconocimiento del presente y futuro de la empresa.
4. Desconocimiento de los factores de éxito y no éxito de la empresa.
5. Incapacidad para identificar nuevas ventajas competitivas.
6. Ambiente laboral laxo.
7. Carencia de liderazgo estratégico (eficiencia y eficacia)
8. Confusión entre productividad y competitividad.
9. Soberbia.
10. Revolución de la información & comunicación
11. Carencia de Inteligencia Competitiva
12. Falta de claridad en su Misión Empresarial y su Visión de Futuro.
Las empresas también tienden a confundir Productividad y Competitividad, no teniendo claro que dicha diferencia es la Innovación:
"La Innovación, es un proceso en el que se transforma el conocimiento y la creatividad en nuevos productos, procesos o servicios que llegan al mercado para satisfacer o crear una demanda"
La Competitividad es un paso más allá de la Productividad: la Innovación. La competitividad se puede MEDIR de dos formas: País, Sector / Empresa: A nivel País la competitividad usa como herramienta de medición los parámetros definidos por el “Foro Económico Internacional”. A nivel Sector / Empresa, la herramienta de medición es la “Matriz de Competitividad”. Ya sabemos que hay tres tipos de Innovación: 🧿 Incremental 🧿 Disruptiva 🧿 Radical No toda innovación es Radical la cual, muchos creen que descubrir el "Hilo Negro" es un ejemplo de este tipo de innovación y en efecto, crear algo de la nada y único en el mundo es innovación radical, como las pantallas inteligentes que sustituyeron a la televisión (Samsung Global). Sin embargo, mejorar un producto como los crayones Crayola o la barra de chocolate The Hershey Company son ejemplo de innovación incremental. Por otra parte, la creación de vuelos de bajo costo y eficientes, es ejemplo de Innovación Disruptiva (American Airlines). ♾️ ¿Acaso esto significa que al mejorar un producto o servicio realmente estamos Innovando? ♾️ La respuesta es SI, la mejora continua de un producto, servicio e inclusive la mejora de aspectos internos de la empresa como, organigrama, métodos y procedimientos, distribución etc. al ser mejorados estamos innovando de forma incremental.
🔴UNA EMPRESA REQUIERE ACCION NO SOLO PASIÓN🔴
Para emprender y sostener un negocio la pasión no es suficiente.
El gran desafío para las empresarios y emprendedores de hoy es profundizar más sus conocimientos a través de los principios fundamentales del pensamiento estratégico que implica:
1) Un plan estratégico, para garantizar la sostenibilidad de la organización al paso de los años.
2) El plan de marketing que considera un buen estudio de mercado para garantizar que la “gran idea sea viable”; de aquí se deriva la participación de mercado deseada de donde nace el presupuesto de ventas.
3) El plan de negocios, que combina el estudio de mercado con las proyecciones financieras para poder valorar si un negocio es viable o no desde un punto de vista económico.
En México, en las empresas PyMes - Medianas, es frecuente encontrar dueños, a los que les cuesta mucho trabajo obtener una mejor rentabilidad y/o institucionalizar la empresa, debido a que no comprenden factores que les podrían sonar como estupideces...sin embargo no lo son, por lo que a continuación me permito enumerarlas:
🆘Su falta de experiencia como administradores; a veces los propietarios se sienten con los conocimientos suficientes en todas las áreas del negocio, y rechazan cualquier insinuación de asesoría o apoyo que contradiga su manera de pensar y es así, como ponen en juego su futuro por la comodidad del presente.
🆘 La falta de controles adecuados.
🆘 Excesivo enfoque en el presente, perdiendo de vista los riesgos y desafíos de futuro.
🆘 La "Trampa del Fundador".
🆘 El "Síndrome de Blanca Nieves y los Siete Enanos".
🆘 El "Glamour" y la falsa creencia de que todos sus colaboradores los quieren.
🆘 Carencia de un plan de gastos de mejora continua en la administración.
🆘 Falta de alineación estratégica.
