Consultoría Estratégica
Estrategia / Factor Humano / Innovación
Omniverso - eaBC proporciona servicios de Inteligencia Competitiva, para que las organizaciones comprendan su mercado, tomen decisiones estratégicas seguras y aumenten su rentabilidad, a través de un análisis competitivo que permita predecir desafíos, riesgos y oportunidades.
La Inteligencia Competitiva es un proceso híbrido de planeación estratégica y actividades de investigación de mercados, cuyo objetivo es recopilar y sintetizar información relacionada con los factores externos a la organización como competidores, mercado, tecnología, innovación, investigación y desarrollo y, contrastarlos con los factores inernos de la empresa.
INTELIGENCIA COMPETITIVA IMPLICA:
INTELIGENCIA ESTRATÉGICA
La visión de futuro que se enfoca a desafíos de largo plazo (más de tres años) a través de la Innovación Disruptiva y Radical.
Son objetivos estratégicos derivados de un análisis de amenazas y oportunidades vs. debilidades y fortalezas de la empresa
INTELIGENCIA TÁCTICA
La misión que utiliza objetivos y decisiones a corto y mediano plazo (uno a dos años) a través de la Innovación Incremental (Mejora Continua).
Ambas inteligencias implican analizar más a fondo los datos y las métricas (KPI´s) del micro y macro entorno que rodean al negocio, para construir un Cuadro Integral de Mando que todo Pensador Estratégico necesita en su organización
LOS TRES EJES DE LA INTELIGENCIA COMPETITIVA
ESTRATEGIA
Implica maximizar el desempeño organizacional, analizando la situación actual y su entorno, para diseñar un modelo de negocio, más rentable y atractivo para dueños y accionistas.
FORMULANDO UNA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1️⃣ ¿En qué sector / industria o mercado se está compitiendo?
2️⃣ ¿Qué valor único (ventaja competitiva) se está ofreciendo para ser exitosos?
3️⃣ ¿Con qué recursos y capacidades se cuenta para brindar dicho valor único?
4️⃣ ¿Cómo se mantendrá por largo tiempo (sostenibilidad) la ventaja competitiva (valor único) al paso del tiempo?
FACTOR HUMANO
🔴 Cuando una empresa decide hacer cambios, debe asegurarse de que estos impacten en forma positiva a la organización, medidos a través de indicadores de desempeño como su clima laboral y rentabilidad.
🟡Cualquier cambio o adecuación debe estar debidamente justificado por el impacto que cause en la meta y los objetivos estratégicos de la empresa.
🟢 El factor humano de las empresas conjuga raciocinio y emociones en todas sus decisiones, lo cual hace de los cambios o adecuaciones de mayor relevancia, un proceso complejo de gestionar.
INNOVACIÓN
Es el proceso que traduce el conocimiento en crecimiento y bienestar social.
Innovar no necesariamente es crear algo de la nada, recordemos que hay tres tipos de innovación y que la diferencia depende del grado de incertidumbre y complicaciones tecnológicas para llevarla a cabo:
a) Innovación incremental (mejora continua)
b) Innovación disruptiva
c) Innovación radical (es crear algo que no existe)
OMNIVERSO - eaBC PROPUESTA DE VALOR
La estrategia, es "Un Plan de Acción diseñado para logar un Objetivo Estratégico "es el medio por el cual los Estrategas intentan poner orden en un entorno desordenado"
Para poder permanecer las empresas a lo largo del tiempo, además de productivas deben de ser competitivas a través de la Innovación.
Las organizaciones de "Clase Mundial" saben Innovar, porque visualizan simultáneamente el "Presente" al mismo tiempo que el "Futuro", y por ello, cuentan con un "Liderazgo Transformacional - Transaccional".
VISIÓN:
"Ser una firma de consultoría en expansión, que proporciona servicios de inteligencia competitiva y, herramientas provechosas y específicas para la toma de decisiones, que permitan crear valor a nuestros socios comerciales"
La mejor parte de nuestro trabajo es crear las transformaciones personales que conducen al éxito de las empresas, a través de la implementación de una cultura orientada a la Innovación, que de como resultado un mejor ambiente laboral y una mayor rentabilidad y para esto, hay que darle seguimiento a los avances de las estrategias a través del Cuadro Integral de Mando
La peor parte de nuestro trabajo es ser testigos de las inevitables fallas de los líderes de negocios o de organizaciones enteras porque creen, que la creatividad y la innovación son dones para privilegiados; no saben que la innovación es un proceso que se puede aprender, por lo que van a la deriva sin tener un plan estructurado y medible.
"El Conocimiento coexiste en la cuarta ola de cambio "Información y Comunicación Intensivas", sin embargo, muchos individuos, organizaciones y naciones, no están aún preparadas para lo que significa la Gestión del Conocimiento que conlleva a la "Creación de Valor"
