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LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y SUS GERENTES

Actualizado: 17 de jun de 2020

¿DE QUE TIPO ES TU CLIMA LABORAL? ¿YA LO EVALUASTE?


Como es sabido, la cultura organizacional esta constituida por principios, valores, tradiciones y maneras de hacer las cosas, que influyen en la forma en que actúan los miembros de una organización.

Hay compañías que al no tener un claro entendimiento de lo que la competitividad significa, fomentan entre sus colaboradores actitudes agresivas, permitiendo que unos pasen por encima de los demás, con actitudes arrogantes y prepotentes, construyendo muros entre departamentos y áreas.

Creen que trabajo en equipo es manifestar desacuerdos sin tacto y con tono ofensivo hacia los demás.

Hay Gerentes que piensan que fomentando temor, lograrán sus resultados y esto es verdad, pero a corto plazo, ya que a mediano y largo plazo, este tipo de Gerentes caerán por su propio peso.


Está de moda la expresión "Cacería de Brujas" en referencia al juicio político que está en proceso en contra del Presidente de los Estados Unidos de Norteamérica.

¿De donde viene tal expresión?


El 27 de agosto de 1645, la pequeña ciudad de Bury St Edmunds, Inglaterra, estableció un récord espeluznante.

Ese día, 18 hombres y mujeres fueron ahorcados juntos por brujería.


Fue la mayor ejecución en masa de brujería en la historia de Inglaterra, y fue obra de un solo hombre Matthew Hopkins


Matthew Hopkins era muchas cosas: dueño de una taberna, ex abogado, un puritano dedicado.


Pero, para la gente de Bury St. Edmunds, solo tenía un título que valía la pena saber: CAZADOR GENERAL DE BRUJAS.




Hijo de un ministro, Hopkins comenzó a ejercer su horrible comercio en 1645, en el apogeo de la Primera Guerra Civil inglesa.

Junto con su asociado John Stearne, fue personalmente responsable de la tortura y ejecución de más mujeres que todos los buscadores de brujas ingleses en el siglo anterior.


La historia de Hopkins es más que un simple catálogo de atrocidades.

Es una historia de lo que puede suceder cuando una nación entera sucumbe al miedo y la histeria colectiva y esto, también aplica en las empresas y organizaciones.


El hombre, que ha sido capaz de crear vehículos para la conquista del espacio a menudo es incapaz de lograr un entendimiento con su vecino de enfrente, con sus compañeros de trabajo y consigo mismo.


Como Consultor Empresarial, me he topado con la "Cacería de Brujas Organizacional", cuando los gerentes tienden a culpar y atacar a los colaboradores en lugar de atacar a los problemas.


Fundamentalmente el problema radica en que la mayoría de las veces, los gerentes carecen de las cuatro virtudes Cardinales: Prudencia, Justicia, Fortaleza y Templanza, virtudes que hoy por hoy, son consideradas por algunas instituciones, como parte de los principios y valores de las mismas.


SÍNTOMAS DE UN AMBIENTE HOSTIL


1) Si hiciste un buen trabajo ¿en lugar de felicitarte te premian con la indiferencia o con un comentario "Esa es tu obligación"'?


2) Tu jefe a través de su lenguaje no verbal, ¿te deja saber que no eres de su agrado por que NO perteneces a su mismo nivel social, cultural o económico?


3) Tu jefe ¿es de los que premian a los que les "caen bien" con promociones y ascensos a pesar de ser incompetentes y tú ser mucho más competente?