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LA SABIDURIA ES EL CONOCIMIENTO APLICADO

Actualizado: 24 oct 2023

"Señor, tú nos das los dones, pero nos pides a cambio la fatiga" Leonardo Da Vinci


ESTAMOS EN UNA NUEVA ERA EN DONDE SE NECESITA CONVERTIR EL CONOCIMIENTO EN ACCIÓN

Peter Drucker mejor conocido como el "Padre del Management Moderno", nació un 19 de noviembre del 1909 y, sin duda alguna, ha influido a muchas generaciones de estudiantes de administración y de exitosos ejecutivos.

Fue un gran visionario de la administración moderna y actualmente muchos de sus más de 30 libros siguen siendo fundamentales en cualquier institución educativa seria y, por supuesto deben de ser libros de cabecera para todo ejecutivo moderno.


Sus conceptos sobre la Innovación y la "Era del Conocimiento" han trascendido hasta la actualidad.


Decía Peter Drucker: "Soñar sin actuar genera muy buenos ideales, pero ningún resultado". Esto significaba para Drucker, que el conocimiento se genera a través de la interpretación de la información y que, al procesar el conocimiento, generamos innovación, que es la forma moderna de llamarle a la sabiduría.

Drucker vaticinó desde hace más de 30 años, el surgimiento de la "Era del Conocimiento", en la cual la mayoría de nosotros seríamos "trabajadores del conocimiento" y, en donde el conocimiento se convertiría en un activo más importante que el capital.

Por cierto, en esta "Era del Conocimiento", el "analfabetismo" cobra un nuevo significado:

"Los analfabetos del siglo XXI no son aquellos que no saben leer y escribir, sino los que no pueden aprender, desaprender y volver a, aprender", aprender"


En la sociedad del conocimiento, como se ha venido denominando a esta nueva era de tecnologías y especialización de profesiones (era digital), hay muchos ejecutivos de empresa con un elevado nivel de herramientas intelectuales, sin embargo, a pesar de que esta característica es imprescindible y bien valorada por el mercado, los ejecutivos eficaces son los perfiles más difíciles de encontrar.

Parafraseando a Peter Drucker, cabe destacar que a los ejecutivos se les paga para procesar el conocimiento, crear valor y convertirlo en Innovación, la cual es la forma moderna de llamarle a la sabiduría.

La eficacia, es la capacidad de lograr los más grandes efectos, es sinónimo de ser efectivo. Los eficaces (efectivos) son sabios porque saben provocar efecto a través de la acción y de las habilidades siguientes:



Por cierto, empleando la visión de Peter Drucker sobre sobre los trabajadores del conocimiento, a continuación, se muestran los contrastes entre las nuevas generaciones (Nueva Economía = Era del Conocimiento) y las anteriores (Vieja Economía)

Como bien lo señala el profesor del IESE Guido Stein en su libro (Managing People and Organizations: Peter Drucker´s Legacy) "¿quién, si no Drucker, podría haber escrito sobre management aludiendo constantemente no sólo a áreas como la tecnología y la economía, sino también a la teología, la literatura, la filosofía, el arte y la política?"

"Drucker fue un verdadero hombre del Renacimiento, para el que nada era nuevo. Era capaz de entender las conexiones con otros tiempos, otras disciplinas, otras culturas y otros valores"

Y con esta cita del profesor Stein, damos un salto cuántico al 15 de abril de 1452, año en que nació otro hombre con mentalidad renacentista como Peter Drucker, me refiero a Leonardo Da Vinci.

Drucker y Da Vinci están separados por 457 años, pero, unidos por una mentalidad universal y abierta, renacentistas, es decir personajes de "Pensamiento Avanzado"-

"Leonardo Da Vinci, con su talento en el arte, la ciencia, la ingeniería, la música, la física, la anatomía, entre otras disciplinas, fue capaz de alumbrar una producción tan vasta y variada que hoy día sigue pareciendo inexplicable. Algo pueden aclarar sus libros de notas llenos de bocetos, apuntes, fórmulas matemáticas y diseños verosímiles e inverosímiles, todos útiles por igual, ya fuera en la Italia de su época o en un futuro al que él echó el lazo. Imaginó y diseñó numerosos inventos; algunos rudimentarios e incluso fallidos, sí, pero fueron los primeros destellos de las nuevas ideas que cambiarían el mundo, como el carro autopropulsado, la máquina de volar o el caballero robot. En este punto, un paréntesis con el interrogante de si no se puede llamar filósofo a alguien que cambió el mundo con sus ideas. Si se puede, Leonardo da Vinci lo fue por transformar el periodo en el que le tocó vivir y repercutir en el futuro a golpe de pensamiento y dibujo" (Filco).


"Anunciando el empirismo"

"La importancia que le daba a la razón y a la experimentación como método para avanzar en el trabajo intelectual hace de Leonardo da Vinci un anunciador de corrientes filosóficas como el RACIONALISMO y el empirismo. Así se muestra en estas frases, que constituyen verdaderos aforismos:


  1. La sabiduría es hija de la experimentación.

  2. Antes de que tú enuncies una ley general a partir de un caso, pruébalo dos o tres veces y observa si las pruebas producen efectos similares.

  3. La ciencia es el capitán y la práctica son los soldados.

  4. Aquellos que se enamoran de la práctica sin ciencia son como el marinero que entra en una nave sin timón ni brújula.

  5. No hay en la naturaleza ningún efecto sin causa; una vez que se conoce la causa no es necesario practicar la experimentación.

  6. Todo nuestro conocimiento tiene su origen en las percepciones.

Mi nombre es Juan Carlos Erdozáin, y he dedicado cerca de 20 años a dar clases en la Facultad de Negocios de la Universidad La Salle, en donde he podido transmitir a mis estudiantes, muchas de las cosas que aprendí sobre Peter Drucker, convirtiendo así el "Conocimiento en Acción"; sin embargo, durante 20 años al entrar al Campus de Benjamín Franklin de la Universidad La Salle, siempre me topo con una extraordinaria fuente en la que hay una leyenda de Leonardo Da Vinci que reza así: "Señor, tus nos das los dones, pero nos pides a cambio la fatiga", y fue así, que durante mi vida profesional me han acompañado dos grandes renacentistas de "Pensamiento Avanzado": Peter Drucker y Leonardo Da Vinci y una extraordinaria mujer, mi esposa María del Pilar Ortiz Collado, quien fue mi estudiante cuando yo daba cátedra en Ingeniería Química precisamente en la Universidad La Salle.


A MANERA DE CONCLUSIÓN

En México actualmente hay una gran oferta de maestrías en distintas instituciones educativas, sin embargo, hay que tener mucho cuidado, ya que no todas tienen los programas de estudio adecuados para convertir a los estudiantes en auténticos directivos y estrategas organizacionales.

Por ejemplo, hay instituciones que para enseñarle a los estudiantes de maestría los fundamentos estratégicos de inteligencia de negocios dedican alrededor de cuatro meses, siendo que hay otras instituciones innovadoras que van más adelantadas como la Facultad de Negocios de la Universidad La Salle, que, con los mismos cuatro meses, enseñan Inteligencia Competitiva, que implica tres tipos de inteligencias:

a) Inteligencia de Negocios

b) Inteligencia Estratégica

c) Inteligencia Táctica


La Inteligencia Competitiva, tiene como objetivo ayudar a que las organizaciones comprendan su mercado, tomen decisiones estratégicas seguras y aumenten su rentabilidad, a través de un análisis competitivo que permita predecir desafíos, riesgos y oportunidades.


La Inteligencia de Negocios, tiene como objetivo la recolección de datos en un repositorio (ERP), que permita hacer un análisis de estos (minería de datos), y crear gráficos y/o tablas que ayuden al pensador estratégico a tomar decisiones estratégicas seguras.


Uno de los aspectos más importantes para seleccionar una buena institución para estudiar una maestría, es sin duda alguna, la habilidad de la institución para ayudar a los estudiantes a desarrollar la habilidad para convertir el conocimiento en algo práctico ya que estamos viviendo la “Era del Conocimiento”.


“El conocimiento es la información interpretada, por lo que la simple transferencia de información no constituye un mayor conocimiento o competencia”


“Sin conocimiento no hay innovación y sin innovación no hay éxito en el entorno de la organización”

Podemos ver entonces que ambos (conocimiento e innovación) son interdependientes y necesarios para agregar valor a las organizaciones.


Vivimos un nuevo entorno de los negocios, en donde la Era del Conocimiento nos empuja a ser más creativos e Innovadores.

En esta nueva Era del Conocimiento, llamada también "La Sociedad del Conocimiento", queda claro que dicho conocimiento es para todos.

Las empresas y organizaciones necesitan personas capaces de Crear Valor, a través de la interpretación de la información para generar nuevo conocimiento y para esto, es importante conocer como el entorno Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal está cambiando día a día, afectando así el desempeño y rentabilidad de las empresas a nivel Global.


FUENTES:


PETER DRUCKER CON JUAN CARLOS ERDOZÁIN EN LA OFICINA DE OMNIVERSO - eaBC
PETER DRUCKER CON JUAN CARLOS ERDOZÁIN EN LA OFICINA DE OMNIVERSO - eaBC


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