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EL ARTÍCULO DE OMNIVERSO
HOY PRESENTAMOS

UNA EMPRESA REQUIERE ACCION NO SOLO PASIÓN

Actualizado: 13 sept 2023

Para emprender y sostener un negocio la pasión no es suficiente

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO:

Es el arte de obtener resultados y poner en práctica nuestras ideas

El gran desafío para las empresarios y emprendedores de hoy es profundizar más sus conocimientos a través de los principios fundamentales del pensamiento estratégico que implica:

1) Un plan estratégico, para garantizar la sostenibilidad de la organización al paso de los años.

2) El plan de marketing que considera un buen estudio de mercado para garantizar que la “gran idea sea viable”; de aquí se deriva la participación de mercado deseada de donde nace el presupuesto de ventas.

3) El plan de negocios, que combina el estudio de mercado con las proyecciones financieras para poder valorar si un negocio es viable o no desde un punto de vista económico.


En mi experiencia como consultor de pequeñas y medianas empresas, me he dado cuenta de que muchos emprendedores y propietarios de empresas, cuentan con las cualidades básicas para ser emprendedores, es decir, una gran idea que desarrollar, pero, adolecen de conocimiento financiero para poder sustentar correctamente esa gran idea; un negocio por muy bueno que sea debe de contar con los recursos económicos de tiempo y de capital humano suficientes para poder prosperar.

Son pocos son los emprendedores que usan al mismo tiempo los dos lados de su cerebro, el creativo y el analítico, capaces de mantener el crecimiento sostenido de su empresa; generalmente un emprendedor usa mayormente el lado derecho de su cerebro (creativo) y poco el izquierdo (analítico), por lo que llegan a carecer de las habilidades necesarias para administrar la empresa.

Los emprendedores que están iniciando una Start Up deben estar conscientes que una idea brillante para comercializar no es suficiente ya que, además, se requieren conocimientos básicos de marketing, estrategia y finanzas. No deben de caer en la trampa de que las herramientas digitales son suficientes para comprender cómo iniciar un nuevo negocio.


El gran desafío para todo pensador estratégico, directivo, dueño de empresa, ingeniero, cibernético, administrador, filósofo, mercadólogo etcétera, es aprender a usar en forma armónica los dos lados del cerebro, es decir, balancear el Coeficiente Intelectual (CI) y el Coeficiente Emocional (CE), que favorecerá un buen equilibrio entre el Pensamiento Convergente y Divergente.


LA ERA DEL CONOCIMIENTO

Tanto emprendedores como empresarios, deben de tener la capacidad de Crear Valor para incrementar la rentabilidad y para lograrlo, necesitan de Inteligencia Competitiva, cuyo objetivo es ayudar a que las organizaciones comprendan su mercado, tomen decisiones estratégicas seguras y aumenten su rentabilidad, a través de un análisis competitivo que permita predecir desafíos, riesgos y oportunidades.


La constante evolución en el área de la Tecnología de la Información e Innovación (TII) hace que esta se vea de forma integral y no fraccionada de tal forma, que se convierte en una herramienta fundamental del pensamiento estratégico.

El entorno empresarial se ha vuelto cada vez más complejo, exigiendo el cambio y, las organizaciones definen el conocimiento como más importante que el capital, el trabajo y los recursos naturales y por ello, el pensamiento estratégico (inteligencia estratégica) cobra una mayor relevancia.


Lo anterior se debe a que estamos viviendo la “Era del Conocimiento”

Esta nueva “Era del Conocimiento”, considera al conocimiento como factor clave de éxito.


“El conocimiento es la información interpretada, por lo que la simple transferencia de información no constituye un mayor conocimiento o competencia”


“Sin conocimiento no hay innovación y sin innovación no hay éxito en el entorno de la organización”


Además de la inteligencia competitiva, tanto los empresarios como los emprendedores, deben desarrollar habilidades en investigación mercados y, en Inteligencia de Negocios:

Inteligencia de Negocios:

  1. Transformar los datos obtenidos en información.

  2. Convertir la información en tablas, gráficos, modelos de negocios o modelos mentales.

  3. Interpretar la información para “Crear Nuevo Conocimiento” y con esto Crear Valor Organizacional.

  4. Procesar el conocimiento (Innovación) para mejorar las condiciones familiares, sociales, empresariales y de un país.

El “Conocimiento se convierte en acción” cuando a través del Ciclo de la Invención, una persona, empresa, organización o país, mejora su entorno mejorando sus condiciones de vida.


FUNCIONAMIENTO DEL CICLO DE LA INVENCIÓN:

Ante una situación de desafío hay que encontrar soluciones para resolverlo, sin embargo, esas soluciones como aún no existen, habrá que IMAGINARLAS.

Las soluciones imaginadas, habrá que probarlas en el mundo real y tangible a través de propuestas y/o prototipos que nos den certidumbre de que son viables, esta fase se denomina CREATIVIDAD.

Una vez probado que las soluciones imaginadas son viables a través de la creatividad, nos daremos cuenta qué hemos encontrado soluciones INNOVADORAS, diferentes, que son la solución al desafío planteado en el punto uno.

La Innovación tiene tres matices: incremental, disruptiva y radical; las diferencias (matices) dependerán del grado de incertidumbre de que funcionen y del grado de tecnología aplicada.

Finalmente, la habilidad para inspirar a los demás con las soluciones creativas que fueron demostradas qué si funcionan, nos conlleva al proceso de EMPRENDIMIENTO, que implica entusiasmar a inversionistas, banqueros, clientes, proveedores y potenciales colaboradores.


Con base al ciclo de la invención, y a manera de ejemplo, observaremos que en el caso de la empresa Apple, Steve Wozniak, fue el genio creativo e inventor, cubriendo así las primeras tres etapas del ciclo de la invención:

a) Imaginó el concepto de una nueva computadora.

b) Materializó la idea imaginada en un prototipo para así averiguar si pudiera funcionar: Creatividad.

c) Logró así una Innovación Disruptiva.

Es decir, Wozniak usó más el lado izquierdo de su cerebro (Coeficiente Intelectual); su falta de inteligencia emocional (Coeficiente Emocional), le impidió tener la seguridad suficiente en sí mismo para lanzarse el solo a Emprender.


Por otra parte, la aportación de Steve Jobs al ciclo de la invención fue el emprendimiento, el cual requiere más del Coeficiente Emocional que el Intelectual.


Es muy interesante este caso, ya que es claro que Steve Wozniak fue un emprendedor que cubrió el 75% del ciclo de la invención (imaginación, creatividad e innovación) y Steve Jobs fue emprendedor cubriendo solo el 25% del ciclo de la invención.


En mi vida profesional he visto cuatro tipos de personalidades:

  1. Emprendedores, que generalmente cubren el 100% del ciclo de la invención.

  2. Empresarios, que son los que ponen y/o consiguen los recursos económicos para que el emprendedor ponga el negocio en marcha.

  3. Administradores, cuyas habilidades financieras apoyan al emprendedor para que su empresa florezca.

  4. Busineros, mentes brillantes que sin conocimientos y metodologías logran construir sus empresas.


EMPRESARIO

🔘 Por lo general es el lado derecho del cerebro: imaginación, intuición, visión, etc.

🔘 Si cubre las cuatro fases del ciclo de la invención, le podremos llamar emprendedor.

🔘 Cuando explota la idea de alguien, como Steve Jobs con Steve Wozniak, es empresario.

🔘 Normalmente se rige por un código de ética en los negocios.

🔘 Busca el bien común, para que todos salgan beneficiados.

🔘 Tiende a sereno, templado y cálido en sus relaciones con los demás.

🔘 Es refinado en sus formas e inteligente en sus contenidos.

🔘 Por lo general no es buen administrador ni diestro en finanzas.


ADMINISTRADOR

🔘 Por lo general es el lado izquierdo del cerebro: pensamiento analítico, razonamiento, habilidades numéricas, etc.

🔘 En el ciclo de la invención es el que controla y pone en su lugar a la imaginación, pudiendo bloquear a la creatividad e innovación.

🔘 Orientación a la efectividad y eficiencia.

🔘 Se rige por un estricto código de ética en los negocios.

🔘 Busca el bien común.

🔘 Tiende a ser muy objetivo y frío en las relaciones con los demás.

🔘 Refinado e inteligente en sus contenidos.

🔘 Por lo general el administrador no es un buen emprendedor.


BUSINERO (persona de negocios formado en las calles)

🔘 Por lo general es el lado derecho del cerebro: imaginación, intuición, visión, etc.

🔘Son mentes brillantes que, sin tener estudios formales, logran convertirse en emprendedores y empresarios.

🔘 Tienen a tener una habilidad innata en el manejo de números.

🔘 Por lo general no se rigen por un código de ética en los negocios, porque no lo conoce, por lo que se rige por la "Ley de la Selva" que aprendió en las calles.

🔘 Tiende a ser burdo y poco refinado en las relaciones con los demás y frecuentemente es explosivo.

🔘 En general no es muy buen administrador y tiende a manejar las finanzas en forma muy simplista.


















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