ACERCA DE NOSOTROS

A los ejecutivos de hoy, en esta Era de la Información y Comunicación Intensivas, ya no les es posible leer toda la información y conocimiento disponibles, por lo que los sumarios de lecturas de "Conocimiento Aplicado" es de suma utilidad, sobre todo si dicha lectura va acompañado de casos y herramientas de aplicación.
eaBC El Conocimiento en Acción, se engalana al presentar esta nueva sección en donde compartimos el primer e-Abstracts "El Cuadro Integral de Mando y el Sistema de Control Estratégico

CONTENIDO: Cuadro integral de mando (CIM) y el Balanced scorecard (BSC). 

 

  • El cuadro integral de mando ayuda a establecer un vínculo entre los objetivos a largo plazo de una empresa y sus actividades diarias. Se trata de una herramienta de ayuda a la reflexión estratégica que permite adaptarla teniendo en cuenta su enfoque global, que ofrece a los ejecutivos, empleados y a los accionistas una visión transversal global de la empresa (basada tanto en los aspectos financieros como en los que no lo son).

 

  • Deja claros los objetivos a corto y largo plazo y las estrategias, además de asegurar la coherencia entre las actividades cotidianas y la visión global de la empresa. Emplea indicadores de desempeño: "Indicador: información cualitativa o cuantitativa que muestra la variación de una variable (económica, financiera, etc.) relativa a un momento determinado"

En términos de gobierno corporativo, la diferencia entre una buena y una mala administración en una empresa estriba en lo siguiente:

a)     En una buena administración el director general es quien diseña el Plan Estratégico que conlleva a los objetivos estratégicos, estrategias y su medición a través de los KPI´s que integran el cuadro integral de mando.

 

b)     En una buena administración, el director general está inmerso en las estrategias y políticas de la empresa.

 

c) En una buena administración y con gobierno corporativo, los Consejeros y el Presidente de Administración, usan como herramienta fundamental los avances del Plan Estratégico a través del Cuadro Integral de Mando y sus KPI´s.